mmaginate di trovarvi a bordo di un sottomarino nucleare.
Pareti di acciaio spesso vi circondano, centinaia di metri d’acqua sopra di voi, e ogni decisione può fare la differenza tra successo e disastro.
È il 1999, e David Marquet, ufficiale della Marina degli Stati Uniti, riceve un incarico improvviso: assumere il comando dell’USS Santa Fe, uno dei peggiori sottomarini della flotta.
???? Cosa fa? Trasforma ogni membro dell’equipaggio in un leader.
???? Oggi voglio parlarvi di un libro che mi ha colpito: “Turn the Ship Around” di David Marquet. (Versione in italiano: The Leadership)
Questo libro ribalta un modello di leadership ancora troppo diffuso:
❌ “Dimmi cosa devo fare e io lo faccio”
✅ “Penso, decido e agisco come se fossi al comando”
Un cambiamento che ha portato l’USS Santa Fe da uno dei peggiori a uno dei migliori sottomarini della flotta.
L’errore sull’empowerment
Marquet sfata un mito:
???? L’empowerment non è una concessione, è una conseguenza.
Un vero leader non “concede” potere, ma crea un sistema in cui le persone possano assumersi responsabilità.
???? Le 3 chiavi per riuscirci:
✔ CHIAREZZA → le persone sanno cosa fare
✔ COMPETENZA → le persone sanno come farlo
✔ MOTIVAZIONE → le persone vogliono farlo
Domande (scomode) per i leader
Se volete davvero trasformare la leadership nella vostra azienda, provate a rispondere a queste domande:
???? Perché abbiamo bisogno di empowerment?
???? State ottimizzando l’organizzazione per la durata del vostro incarico o per sempre?
???? Le persone sono incentivate a migliorare o a proteggersi?
???? Quando delegate, cosa vi preoccupa davvero?
???? State guidando il team per avere il controllo o per lasciare il controllo?
???? Davvero le persone voglio fare soltanto come si dice loro di fare?
Lo so, state pensando:
"Andrea, qui dobbiamo fatturare, non abbiamo tempo di rispondere a queste domande!"
???? Perfetto! Potete scegliere voi come continuare a fatturare. ????
Ok ok.. comuque se volete nel libro trovate altre domande e spunti di riflessione interessanti
???? Dimenticavo, ecco un consiglio di Marquet: resistete all’impulso di dare soluzioni!
???? Se avete già provato ad applicare questi principi, condividete la vostra esperienza nei commenti!